la situation complète, au-delà du symptôme.
ACCOMMODO · Partenaire de direction
Deux regards de dirigeants. Un sujet conduit jusqu’au résultat.
Nous renforçons la capacité des dirigeants à comprendre, structurer et conduire leurs projets, décisions et obligations lorsqu’ils ne peuvent pas tout porter seuls.
Vous restez aux commandes. Les deux cofondateurs présentés ici restent personnellement engagés : l’un cadre, conduit et assume la mission ; l’autre éprouve les décisions importantes aux jalons convenus.
Près de 55 ans cumulésDirection, entrepreneuriat, transformation, responsabilités et gouvernance.
Un cofondateur référentVotre interlocuteur tient la mission de bout en bout.
Un second regard aux jalonsLe binôme éprouve les décisions qui engagent.
les décisions, les moyens et les responsabilités.
la capacité d’agir jusqu’au transfert.
Quand nous appeler ?
Cinq portes d’entrée. Un même besoin : retrouver de la maîtrise.
Nous n’arrivons pas avec une offre automatique. Nous rencontrons le dirigeant, qualifions la situation et définissons seulement ensuite ce qui doit être pris en charge.
Construire et conduire de A à Z
Un projet important doit être clarifié, organisé, porté et conduit jusqu’à une première preuve.
Restaurer la cohérence
Les actions se multiplient, mais la vision d’ensemble, les priorités ou les responsabilités se sont diluées.
Absorber les imprévus
Une situation sensible désorganise les décisions, crée des tensions ou détourne l’équipe de ses priorités.
Renforcer temporairement le pilotage
Le sujet est trop stratégique ou trop complexe pour les capacités immédiatement disponibles.
Développer le chiffre d’affaires
La stratégie business, la prospection, l’offre ou la force de vente doivent retrouver un cap, une méthode et des résultats suivis.
Près de 55 ans d’expérience · Découvrir le standard＋
Près de55ans d’expérience cumulée
Une entreprise récente. Une expérience éprouvée.
ACCOMMODO est née en 2023. L’expérience de ses dirigeants ne commence pas en 2023.
Dominique MORIN et Patrick DUPONT BELOEIL ont déjà dirigé, entrepris, développé, transformé et sécurisé d’autres organisations. ACCOMMODO est l’entreprise commune qu’ils ont choisi de constituer avec une raison d’être inscrite dans ses statuts. Cette raison d’être demeure la boussole de ses décisions, de ses missions et de sa démarche responsable, dont les actions, les résultats, les limites et les progrès sont présentés volontairement.
Responsabilité directe
Un cofondateur référent cadre, conduit et assume la mission. L’autre reste engagé comme second regard aux jalons convenus.
Contradiction utile
Le second regard éprouve les décisions importantes, les risques et les angles morts aux jalons convenus.
Discrétion maîtrisée
Notre visibilité reste proportionnée à la place donnée par le client. Les situations publiées sont anonymisées.
Résultat & transfert
La mission laisse des décisions, des outils et une capacité renforcée pour poursuivre sans dépendance.
Le standard ACCOMMODO rend notre modèle lisible avant même le premier échange : qui intervient, comment la mission est pilotée, ce qui protège le client et ce qui doit rester après notre départ.
Évaluer nos engagements et garanties →
Différents, mais complémentaires.
Le binôme est un contrôle qualité intégré à la mission.
Cofondateurs à parts égales, 50/50, par volonté fondatrice. Un cofondateur tient le dossier. Le second regard intervient aux jalons convenus et lorsque la décision engage davantage.
Découvrir leur complémentarité en détail＋
Gouvernance · Finance · Responsabilités · Risques · Legal Operations
Vision · Stratégie · Développement · Management · Mouvement
Ils ne cherchent pas à penser pareil. Ils cherchent à décider plus juste, puis à tenir l’exécution avec vous.
Leur différence n’a pas été fabriquée pour la marque : elle traverse leurs métiers, leurs formations, leurs territoires, leurs origines culturelles et sociales, leurs expériences et leurs modes de vie. ACCOMMODO est née de la décision d’en faire une force de direction.
Découvrir leurs parcours et nos preuves →
Ce que nous laissons dans votre organisation
La mission doit laisser des décisions, des outils et une capacité renforcée.
Les livrables exacts dépendent du sujet. Leur utilité, leur propriétaire et leur usage sont définis avant de produire.
Voir les 6 livrables possibles＋
Note de décision
Les faits, les options, les arbitrages et la décision à prendre.
Cockpit de pilotage
Les jalons, décisions, risques, preuves et prochaines revues.
Gouvernance & responsabilités
Qui décide, qui pilote, qui contribue et qui doit être informé.
Plan d’action
Des actions priorisées, attribuées, datées et reliées au résultat attendu.
Kit de transfert
Les outils, routines et repères nécessaires pour poursuivre sans nous.
Bilan objectivé
Ce qui a changé, ce qui reste à traiter et la prochaine décision utile.
Notre méthode ACCOMMODO
Le passage ACCOMMODO n’est pas une formule. C’est une discipline d’exécution.
La méthode A.C.C.O.M.M.O.D.O relie trois séquences : comprendre et décider, structurer et renforcer, déployer et objectiver.
Déplier les 3 séquences de la méthode＋
Comprendre et décider
Appréhender la situation · Croiser les regards · Confronter les faits
Structurer et renforcer
Ordonner les priorités · Mobiliser les moyens · Mettre en capacité
Déployer et prouver
Opérationnaliser les décisions · Déployer l’action · Objectiver les résultats
Ce que vous pouvez nous confier
Une mission définie par son résultat, pas par un nombre de jours à consommer.
Voir les 9 formats de mission＋
01Mission de cadrage courte
02Diagnostic de projets, de décisions et d’obligations
03Stratégie business et développement commercial
04Accompagnement de la force de vente
05Recrutement, sélection et intégration autrement
06Cadrage ou relance de projet
07Cockpit mensuel de direction
08Renfort temporaire de pilotage
09Mission structurée par étapes
Le périmètre, les livrables, le calendrier, les responsabilités et le budget sont définis avant engagement. Les expertises complémentaires ne sont mobilisées que si la situation l’exige.
Développement commercial & capital humain
Développer l’activité exige plus qu’un plan commercial.
La difficulté de beaucoup d’entreprises n’est pas seulement de vendre davantage. Elle est de relier stratégie business, offre, posture commerciale, management, recrutement, intégration et coopération réelle entre les acteurs.
Explorer les leviers et le recrutement＋
Stratégie business
Clarifier les cibles, l’offre, les priorités commerciales, les preuves et les indicateurs utiles.
Force de vente
Structurer les routines, les messages, la qualification, le suivi, les objections et la transformation.
Recrutement autrement
Identifier le besoin réel, sélectionner selon le rôle à tenir, puis sécuriser l’intégration et la coopération.
Intelligence collective
Faire travailler les acteurs concernés pour aligner direction, managers, commerciaux et nouveaux collaborateurs.
Recruter autrement et sécuriser l’intégration
Nous sécurisons la décision et l’intégration.
ACCOMMODO peut organiser une démarche de recrutement lorsqu’elle s’inscrit dans une mission de structuration, de développement ou de transformation. Nous ne promettons pas un vivier standardisé : nous aidons l’entreprise à choisir la bonne personne pour le bon rôle, puis à créer les conditions de réussite dans le collectif.
- 01Cadrer le besoin réel et la contribution attendue
- 02Définir les critères utiles : compétences, posture, autonomie, coopération
- 03Identifier et qualifier des profils sans se substituer à un cabinet de placement
- 04Organiser les entretiens, les mises en situation et l’aide à la décision
- 05Accompagner l’intégration, les premiers objectifs et la coopération avec l’équipe
Deux capacités complémentaires
Transmettre les capacités. Sécuriser les passages.
Elles prolongent une mission lorsque la situation l’exige. Elles ne transforment pas ACCOMMODO en catalogue de prestations.
L’organisme de formation enregistré d’ACCOMMODO.
Former à partir du réel, faire progresser par l’action et ancrer les pratiques.
Découvrir ACCOMMODO Formation →
Un passage immobilier lu comme un projet d’entreprise.
Acquisition, cession, implantation ou transmission : relier l’immobilier à la réalité économique, entrepreneuriale et humaine.
Accéder à ACCOMMODO Immo Pro ↗Responsabilités et limites
Prendre en charge le réel. Nommer clairement ce qui relève d’un professionnel habilité.
Dans le cadre de ses missions, ACCOMMODO identifie et qualifie les enjeux juridiques susceptibles d’affecter un projet, en apprécie les incidences pratiques, organise les actions de sécurisation et coordonne les validations nécessaires.
Lorsqu’une consultation, un acte ou une validation relève d’un professionnel spécialement habilité, celui-ci est intégré au dispositif.
Pour découvrir ACCOMMODO
Nous aidons les dirigeants à comprendre, décider et faire avancer ce qu’ils ne peuvent pas porter seuls.
Ces trois publications présentent notre rôle de partenaire de direction, notre manière de conduire les projets et notre approche de la formation par l’action. Sélectionnez un document ou recevez les trois.
Choisir mes ressources →Premier échange · 30 minutes avec Patrick
Qualifions ce qui doit réellement avancer.
Patrick vous reçoit pour comprendre la situation, qualifier l’enjeu et vérifier si ACCOMMODO peut être utile. Il mobilise Dominique dès que le sujet appelle d’abord un regard de gouvernance, de responsabilités, de risques ou de sécurisation. Aucun diagnostic n’est présumé avant cette rencontre.