Évaluations & audits
Objectiver une situation, examiner l’organisation et les pratiques, observer la qualité de service et l’expérience client.
Des constats étayés et des priorités d’amélioration.ACCOMMODO · Votre partenaire de direction
Des solutions pour
renforcer vos capacités.
Formations, ateliers, évaluations et audits pour les dirigeants, les indépendants et les équipes. Des compétences renforcées, des pratiques à mettre en œuvre.
Cabinet indépendant et organisme de formation, nous avons fait le choix de mettre notre expérience de direction au service du renforcement des compétences et des capacités. Avec Patrick et Dominique, vous identifiez ce qui doit évoluer, vous travaillez sur vos situations réelles et vous disposez de repères pour apprécier les progrès.
Pourquoi choisir ACCOMMODO ? ↓Saint-Nazaire · À vos côtés, sur le terrain et à distance
Notre choix : vous donner les moyens d’agir
Évaluer. Apprendre. Mettre en pratique.
Le renforcement des capacités relie ce que les personnes savent faire aux conditions qui leur permettent d’agir : méthodes, organisation, outils et responsabilités. Nos solutions répondent à ces deux dimensions.
Formations & ateliers
Développer les compétences par des sessions de 3 h 30, des journées associant deux modules et des parcours construits sur vos situations professionnelles.
Des méthodes et des gestes à réinvestir au travail.Accompagnement & mise en œuvre
Éclairer les décisions, organiser l’action et accompagner l’appropriation des pratiques par les dirigeants et les équipes.
Un cadre d’action et des capacités qui restent dans l’entreprise.Chaque solution peut être mobilisée seule ou articulée dans un parcours adapté à votre besoin.
Comparer les résultats attendus, les livrables et les budgets →
Des situations, des interventions, des résultats
Ce que notre accompagnement permet de construire.
Trois exemples issus des cas présentés dans nos références. Le contexte, notre contribution et les résultats sont détaillés pour chaque intervention.
Passer du concept à l’ouverture.
Pour un projet de coffee shop : structurer le modèle, mobiliser les partenaires et préparer l’exploitation.
Résultat présenté : un financement obtenu et une ouverture préparée.Travailler sur les situations de l’équipe.
Concevoir des ateliers qui relient les compétences, les postures et l’organisation au travail quotidien.
Résultat présenté : des contenus travaillés sur des situations concrètes et réutilisables.Donner des repères aux référents internes.
Relier les documents, les pratiques RH et les outils de suivi d’une entreprise multisite.
Résultat présenté : des pratiques plus lisibles et des référents mieux équipés.Ces exemples décrivent des interventions dans leur contexte ; votre mission est cadrée selon votre situation et vos objectifs.
01 · Partir de ce qui se passe vraiment
Vous connaissez votre entreprise.
Certains sujets demandent un autre regard.
Les décisions s’accumulent. Un projet avance moins vite que prévu. Une équipe a besoin de repères, ou de compétences pour franchir une étape. Le problème est visible ; sa cause l’est parfois moins.
Avant de choisir une prestation, nous cherchons avec vous ce qui doit changer, ce qui empêche d’avancer et ce que vous avez déjà essayé.
Trois questions pour commencer.
- Qu’est-ce qui doit mieux se passer ?Une décision, une relation, un geste professionnel, un résultat.
- Qu’est-ce qui manque aujourd’hui ?Un choix, une méthode, des moyens, une compétence ou un relais.
- À quoi verrez-vous le progrès ?Un signe concret, observable dans le travail.
02 · Relier la réflexion à l’action
Comprendre. Structurer. Développer.
Notre rôle de partenaire de direction consiste à tenir ensemble les enjeux de l’entreprise et la réalité du travail. La réponse peut associer plusieurs interventions, dans un ordre qui a du sens.
Comprendre avant de proposer.
Écouter les personnes concernées, confronter les perceptions aux faits et identifier ce qui relève de la décision, de l’organisation ou des compétences.
Vous obtenez : une situation clarifiée et des priorités partagées.Structurer ce qui doit avancer.
Définir le résultat attendu, les responsabilités, les étapes, les moyens et les points d’arbitrage. Le périmètre et le budget sont posés avant engagement.
Vous obtenez : un cadre d’action que chacun peut comprendre.Développer ce qui doit durer.
Accompagner la mise en œuvre, former lorsque c’est utile et vérifier l’appropriation. Les méthodes doivent rester utilisables quand l’intervention s’achève.
Vous obtenez : des pratiques et des compétences à réinvestir.03 · Choisir la réponse adaptée
Le besoin détermine l’accompagnement.
Quand il faut décider et tenir un cap.
Une orientation à choisir, un changement à piloter ou un dirigeant trop sollicité : nous vous aidons à examiner les options, à organiser l’action et à suivre les décisions.
L’appui peut être ponctuel ou s’inscrire dans la durée. Il se définit avec vous, selon vos responsabilités et vos moyens.
Notre rôle de partenaire de direction →
Quand les personnes doivent pouvoir faire autrement.
Une compétence à acquérir, une équipe à faire progresser ou un savoir-faire à transmettre : la formation prend le relais à partir des situations que les participants doivent réussir.
Un module ciblé, un parcours sur mesure ou un pôle de formation interne répondent à des besoins et à des échelles différents.
Construire un parcours de formation →
Évaluations & audits
Des faits pour décider. Des repères pour progresser.
Un écart de qualité, des retours clients contradictoires ou une organisation difficile à lire : nous examinons ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui mérite d’évoluer.
Le périmètre, les critères et les limites sont convenus avant l’intervention. La restitution distingue les constats, leur portée et les actions possibles.
Audits : organisation, pratiques professionnelles et qualité de service, avec un périmètre et des critères convenus.
Évaluations : expérience client, appels et visites mystère, pour observer les écarts entre le service attendu et le service vécu.
À l’issue : une restitution factuelle, les points forts, les écarts et les priorités. Une nouvelle mesure peut être prévue pour apprécier l’évolution.
Découvrir nos audits →Découvrir nos évaluations et clients mystère →
Former devient utile quand on sait ce que l’on veut changer.
Une équipe qui n’ose pas décider n’a pas nécessairement besoin d’un nouveau programme. Il faut parfois clarifier les marges de manœuvre, puis entraîner les managers à déléguer et à suivre autrement.
C’est cette articulation entre direction et compétences qui guide ACCOMMODO Formation.
Découvrir notre manière de former →Votre premier repère
Vous avez déjà un besoin de formation ?
Le questionnaire vous aide à préciser vos priorités et suggère des pistes à discuter. Il ne remplace pas le cadrage avec un intervenant.
Quatre socles pour agir
Relier les décisions, les personnes et les pratiques.
Notre cabinet associe évaluations, audits, conseil, formation et mise en pratique. Ces quatre socles se combinent selon ce que votre organisation doit réussir.
Direction d’entreprise
Clarifier la stratégie, développer l’activité, organiser le management et relier gouvernance, pilotage financier et maîtrise des risques.
Renforcer votre capacité de décision →Capital humain
Développer le leadership, la communication, la coopération et les compétences des équipes à partir de situations de travail concrètes.
Faire progresser vos équipes →Intelligence artificielle
Comprendre les possibilités, choisir les usages utiles et apprendre à intégrer l’IA dans le travail avec méthode et discernement.
Mettre l’IA en pratique →Métiers & professionnalisation
Acquérir des compétences applicables dans l’immobilier professionnel et le funéraire, ou structurer la transmission des savoir-faire de votre entreprise.
Créer votre pôle de formation interne →Nos univers métiers
La force d’un groupe.
La précision de votre métier.
Des expertises spécialisées, reliées à notre rôle de partenaire de direction. Découvrez l’accompagnement et les formations qui répondent aux réalités de votre secteur.
Immobilier professionnelLa filiale immobilière d’ACCOMMODO
Une filiale ACCOMMODO · pédagogie avec ACCOMMODO FormationUne agence en activité.
Un métier à apprendre.
Notre filiale immobilière, titulaire de la carte T, accompagne les transactions professionnelles. Avec ACCOMMODO Formation, elle développe une agence pédagogique pour apprendre sur de vrais biens et dossiers, sous encadrement professionnel.
- Accompagner une opération immobilière professionnelle
- Apprendre par l’analyse, l’observation et la pratique encadrée
- Construire un parcours adapté à son niveau et à son statut
Les métiers du funéraireLa branche funéraire d’ACCOMMODO Formation
Une branche d’ACCOMMODO FormationApprendre un métier.
Préserver la qualité de présence.
Un univers de formation dédié à celles et ceux qui accompagnent les familles. Des parcours pour préparer son entrée dans le métier et faire évoluer ses pratiques, avec des experts métier.
- Préparer son projet de conseiller funéraire
- Perfectionner l’accueil, la relation et la coordination
- Explorer la spécialisation en funéraire animalier
Les ouvertures de parcours et conditions d’inscription sont confirmées avant engagement.
04 · Savoir à qui vous confiez votre projet
Nous avons dirigé.
Nous savons ce qu’engage une décision.
Plus de 25 ans d’expérience nourrissent notre approche. Nous sommes Patrick et Dominique. Nos expériences nous ont appris qu’un projet ne tient pas seulement par une bonne idée : il faut relier les personnes, les chiffres, les responsabilités et l’exécution.
Cette complémentarité est notre manière de travailler. Un interlocuteur conduit la mission ; l’autre apporte son regard lorsque le sujet le demande. Le devis précise qui intervient et dans quel périmètre.
Examiner nos parcours et nos références →
Différents, mais complémentaires.
Deux regards qui relient votre projet à sa mise en œuvre.
Cofondateur & directeur généralPatrick DUPONT BELOEIL
Management d’équipe, développement commercial, stratégie, transformation, communication et usages de l’IA. Relier le projet de l’entreprise aux décisions et aux personnes.
Découvrir le parcours de Patrick →
Cofondateur & présidentDominique MORIN
Gouvernance, finance, contrôle de gestion, Legal Operations et maîtrise des risques. Donner des repères pour des pratiques solides et des responsabilités claires.
Découvrir le parcours de Dominique →Des experts métier complètent le dispositif lorsque la spécialité le demande. Chaque intervention précise les compétences mobilisées et le rôle de chacun.
Ressources & webinaires
Prolonger la découverte.
Utiliser l’IA. Garder le contrôle.
Un webinaire pour explorer les usages et la responsabilité humaine.
Découvrir →
La formation vaut ce qu’elle change.
Situations réelles, mise en pratique et appropriation.
Découvrir →
Nos publications et outils.
Retrouver les méthodes et les réflexions qui nourrissent nos interventions.
Explorer →Un premier échange, une réponse humaine
Qu’est-ce qui doit changer pour vous ?
Un enjeu de direction, un besoin de formation ou une évaluation de vos pratiques : précisez votre objectif, les personnes concernées et votre calendrier.
Patrick ou Dominique vous répond personnellement. Pour organiser un premier échange de 30 minutes, nous vous proposons trois créneaux. Vous pouvez aussi nous indiquer vos disponibilités.
contact@accommodo.fr02 40 24 36 61